Utviklingsplan Oslo universitetssykehus

Presentasjon om: "Utviklingsplan Oslo universitetssykehus"— Utskrift av presentasjonen:

1 Utviklingsplan 2035 - Oslo universitetssykehus
«I dag, i morgen og i framtiden» Orientering til OUS Styremøte 16. februar 2018 Kjell Magne Tveit og Matthias Baaske

2

3 Ny nasjonal helse- og sykehusplan lages i 2019
Oppfølgning av Nasjonal helse- og sykehusplan ble handlet i HSØ foretaksmøte den Det ble lagt til grunn at alle helseforetak utarbeider utviklingsplaner i tråd med veileder for arbeidet med utviklingsplaner som er utarbeidet av Sykehusbygg i samarbeid med RHF`ene I OUS sitt foretaksmøte med HSØ fikk OUS oppdraget å utarbeide en utviklingsplan for sitt helseforetak basert på regionale føringer Regionale føringer for HSØ ble handlet i styret for HSØ i møte 2. februar 2017 (sak «Regionale føringer for helseforetakenes arbeid med utviklingsplaner») Veileder for arbeidet med utviklingsplaner definerer en ny ramme for hvordan helseforetakene skal arbeide sammen med aktører utenfor sykehus og hvordan eget tjenestetilbudet som utvikles og tilpasses

4 Sammenheng virksomhet, økonomi og bygg
Strategi Pasient- behandling Organisering og ledelse Samhandling og oppgavedeling Kompetanse Teknologi og utstyr Bygg Nasjonale helse- og sykehusplaner Nasjonale og regionale føringer Kvalitet og pasientsikkerhet Plandel Årlig melding

5 Hva skal sykehusets utviklingsplan inneholde?
En plan for hvordan helseforetaket vil utvikle sin virksomhet for å møte framtidig behov for helsetjenester Skal peke på ønsket utviklingsretning og hvilke tiltak som er nødvendig for å møte framtidens utfordringer Utviklingsplanen skal beskrive dagens situasjon, virksomhetens profil sammenlignet med andre helseforetak og hvilke strategiske og overordnede føringer som er gjeldende Formålet er å skape pasientens helsetjeneste gjennom riktig kompetanse, nye arbeidsformer og riktige bygg og utstyr Samhandling og oppgavedeling med sykehus i nettverk er basis

6 En omfattende plan med mange avhengigheter, relasjoner og interessenter
Endringsfaktorer Interessenter

7 Prosjektorganisering

8 Leveranse av utviklingsplanen er 2. mai 2018

9 Oslo universitetssykehus i framtiden

10 Etterspørsel etter helsetjenester vil øke betydelig i årene fremover – både nasjonalt og lokalt i Oslo Flere innbyggere i Norge, flere eldre, flere innvandrere og flere i sentrale strøk Over innbyggere i Oslo i 2035 og en høyere befolkningsvekst enn landsgjennomsnittet Det forventes at gjennomsnittlig levealder øker med 3 til 5 år frem mot 2035 Flere friske eldre, men også flere med livsstilssykdommer og med flere sykdommer samtidig Reduksjon i død og økt overlevelse ved mange sykdommer (eks hjerteinfarkt, kreft) og flere lever lenger med kronisk sykdom Økende bevissthet om rettigheter og muligheter, endrer brukerens rolle fra å være passiv mottaker til informert medvirker Forskning, medisinskfaglig og teknologisk utvikling gir nye behandlingstilbud for flere pasientgrupper

11 Størst vekst innen dag- og poliklinisk behandling og forventet reduksjon oppholdsdøgn

12 Utvikling av antall liggedager somatikk – trinnvis modell

13 Utvikling av oppholdsdøgn voksen-psykiatri (VOP) – trinnvis modell

14 Veikart og målbilde – Aktivitet
Kilde: Framskrivning fra Sykehusbygg HF

15 Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Pasientens rolle
Samvalg, medbestemmelse – involvering – innsyn Sykehusets service og forutsigbarhet Gode og sømløse pasientforløp Sykehusets resultater - kvalitetsindikatorer Fritt sykehusvalg – behandlingsvalg Mer hjemmetid e-helse ambulante team, hjemmesykehus

16 Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Volum
Oppgavedeling med primærhelsetjenesten - Samhandling med Oslo kommune Fordelingen av Oslos bydeler Sagene retur Alna (2020?), Grorud og Stovner (2030?) Oppbygging av ny virksomhet ved Lovisenberg Diakonale Sykehus og Diakonhjemmet Sykehus (egendekning) Egendekning i HF-ene i HSØ Funksjons- og oppgavedeling med andre HF/sykehus Eksempler: Kreftbehandling – desentralisering av strålebehandling og medikamentell behandling, kateterbaserte intervensjoner (PCI, hjerneslag..)…

17 Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet
Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Medisinsk og teknologisk utvikling Persontilpasset behandling basert på genprofiler Antibiotika-resistens Minimal invasiv kirurgi Robotkirurgi Mye annet Nye medikamenter Immunterapi Reproduksjon Fostermedisin Hjemmedialyse med ny teknologi Kateterbaserte intervensjoner Kunstig intelligens, beslutningsstøtte Habilitering, rehabilitering, prehabilitering Intervensjonsstuer (opr.stuer) Kronikere - seneffekter

18 Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Digitalisering
Bedre samhandling innad og utad ved standardiserte og konsoliderte IKT-systemer Kunstig intelligens – maskinlæring, beslutningsstøtte Kommunikasjon med pasientene – redusere fysisk oppmøte E-konsultasjoner Oppfølging av pasienter hjemme: PROMS Selvmonitorering hjemme Personvern – sikkerhet må ivaretas Finansiering må understøtte utviklingen

19 Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Kompetanse og utdanning
Tilstrekkelig basisutdanning av ulike yrkesgrupper Etterutdanning – nødvendig for alle med visse mellomrom Bedre samarbeid mellom utdanningsinstitusjoner, kommuner og spesialisthelsetjenesten for å fremme samhandling Oppgavedeling – jobbglidning Nye utdanningsbehov for å sikre annen kompetanse? Leger i spesialisering: OUS har sentral rolle i Helse Sør-Øst - Regionalt utdanningssenter

20 Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet
Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Samhandling i helsetjenesten Fordeling av oppgaver i et likeverdig og åpent samarbeid Videreutvikling av «Sykehus i team» sammen med sykehusene i Oslo og i Helse Sør-Øst, inkl. kompetanseoverføring Utvikling av lovpålagt gjensidig veiledningsplikt Gode pasientforløp skal være førende for oppgavedelingen Videreutvikle velfungerende samarbeidsmodeller med bydelene Integrere avtalespesialistene bedre

21 Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Forskning
Ambisjon: å utvikle flere verdensledende miljøer, fra brilliante individer til brilliante miljøer Økt omfang, kvalitet og pasientdeltakelse i kliniske studier Økt samfunnsnytte/relevans av forskningen Styrket brukermedvirkning Mer forskning rettes mot utvikling innen persontilpasset medisin Økt bruk av registre og biobanker, kobling av registerdata og gjenbruk av forskningsdata Økt behov for digitalisering, avanserte IKT-verktøy, metodekompetanse og avansert utstyr Økt behov for klinikknære, fleksible og moderne arealer

22 Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet
Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Innovasjon – til nytte for pasienter og ansatte OUS skal skape innovasjoner som gir bedre pasientbehandling, eller spres gjennom kommersialisering OUS skal ha en ledende rolle i utvikling av forskningsdrevet innovasjon OUS skal være den foretrukne partneren for næringsaktører som vil samarbeide om utviklingen av fremtidens helsetjenester OUS skal ta i bruk allerede tilgjengelig digitale løsninger, og være en spydspiss i utvikling av nye digitale løsninger for helsesektoren OUS skal ha ledere som ser på innovasjon som en naturlig del av sitt linjeansvar

23 Oslo universitetssykehus i framtiden
Målbilde og veikart innen ulike områder

24 Veikart og målbilde – PHV og TSB
Kilde: Arbeidsgruppe «Psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling»

25 Veikart og målbilde – Habilitering/rehabilitering, kreftbehandling, nevrofaget og indremedisin
Kilde: Arbeidsgruppene «Rehabilitering, kreft, nevrofaget og indremedisin»

26 Veikart og målbilde – Bildediagnostikk og laboratoriemedisin
Kilde: Arbeidsgruppe «Bildediagnostikk & nukleærmedisin og laboratoriemedisin»

27 Veikart og målbilde – Digitalisering
Kilde: Arbeidsgruppe «Digitalisering»

28 Veikart og målbilde – hjerte-, muskel- og skjelettsykdommer
Kilde: Arbeidsgruppene «Hjertesykdommer og muskel- og skjelettsykdommer»

29 Veikart og målbilde – traumatologi, kvinne- og barnesykdommer
Kilde: Arbeidsgruppene «Traumatologi, kvinnesykdommer og barnemedisin»

30 Veikart og målbilde – diverse innspill fra fagmiljøer
Kilde: Utkast utviklingsplan, diverse innspill fra fagmiljøer

31 Veikart og målbilde – Forskning & innovasjon og Simulering
Kilde: Arbeidsgruppe «Forskning og innovasjon» samt innspill fra Simuleringssenter

32 Veikart og målbilde – Utdanning & kompetanse og samhandling
Kilde: Arbeidsgruppe «Bildediagnostikk & nukleærmedisin og laboratoriemedisin»